Acculturation à l'IA (fresque de l'IA)

L'IA ne crée de valeur que si vos équipes comprennent comment l'utiliser dans leur métier. Cet atelier en demi-journée leur donne les outils pour identifier elles-mêmes les tâches automatisables, dépasser les résistances naturelles et construire une feuille de route réaliste.

Format participatif, sans jargon technique, animé par une experte certifiée. De 5 à 100 participants.

Combinée aux résultats du diagnostic, cette cartographie permet de construire un plan d'action beaucoup plus complet, ancré dans la réalité du terrain et porté par ceux qui devront l'appliquer.

Présentiel · ~4 heures · Cartographie des cas d'usage priorisés. Facturation en fonction du nombre de personnes.

Déploiement sur-mesure

Identifier les problèmes est une chose. Les résoudre en est une autre. La majorité des diagnostics finissent dans un tiroir, faute de temps, de méthode ou d'accompagnement pour franchir le cap du changement.

C'est précisément l'objet de cette phase : nous restons à vos côtés pour que les décisions prises se traduisent en actions concrètes, jusqu'à leur mise en œuvre complète. Chaque recommandation est séquencée, pilotée et ajustée en fonction des retours terrain.

Lorsque des automatisations sont pertinentes, nous faisons appel à notre réseau de développeurs partenaires pour implémenter des solutions IA adaptées à vos besoins, définis en amont lors de la phase d'acculturation, sans jamais surdimensionner.

Notre rémunération est indexée sur les économies effectivement constatées. Nos intérêts sont alignés sur les vôtres.

Présentiel et/ou distanciel suivant la formule choisie · Durée variable · Facturé au résultat (% gain)

"Nous envisagions de créer un poste supplémentaire dans notre service ADV suite à une surcharge chronique. Après le diagnostic, nous avons réorganisé deux processus internes et supprimé plusieurs validations inutiles. Le poste n'a finalement jamais été ouvert. Gain estimé : 45 000€ la première année."

Didier DUPONT · Directeur Général · ETI industrielle · 180 salariés · Lyon

Témoignages

Des résultats concrets, dans des organisations comme la vôtre.

"Nous envisagions de créer un poste supplémentaire dans notre service ADV suite à une surcharge chronique. Après le diagnostic, nous avons réorganisé deux processus internes et supprimé plusieurs validations inutiles. Le poste n'a finalement jamais été ouvert. Gain estimé : 45 000€ la première année."

Didier DUPONT · Directeur Général · ETI industrielle · 180 salariés · Lyon