Phase 1 : Diagnostic terrain
Audit de vos processus opérationnels

Avant toute décision de recrutement, nous intervenons directement dans vos locaux pour observer votre organisation telle qu'elle fonctionne réellement, pas en théorie. Flux de travail, circuits de validation, distribution des responsabilités, temps morts invisibles. Chaque friction est identifiée, documentée et chiffrée. Vos équipes sont formées pour repérer les gaspillages.

En 2 à 5 jours, suivant la taille de votre service ou votre entreprise, vous disposez d'une vision précise de ce qui freine votre organisation et d'un plan d'action concret, priorisé par impact. Pas de théorie, des leviers actionnables immédiatement par vos équipes.

Intervention présentielle · 2 à 5 jours · Rapport de diagnostic et plan d'action chiffré. Facturation à la journée. Prise en charge OPCO possible sous certaines conditions. Nous consulter.

Nos solutions en lean management et optimisation des processus

Phase 2 : Acculturation des équipes à l'IA
Atelier Fresque de l'IA

L'IA ne crée de valeur que si vos équipes comprennent comment l'utiliser dans leur métier. Cet atelier en demi-journée leur donne les outils pour identifier elles-mêmes les tâches automatisables, dépasser les résistances naturelles et construire une feuille de route réaliste.

Format participatif, sans jargon technique, animé par une experte certifiée. De 5 à 100 participants.

Combinée aux résultats du diagnostic, cette cartographie permet de construire un plan d'action beaucoup plus complet, ancré dans la réalité du terrain et porté par ceux qui devront l'appliquer.

Présentiel · ~3,5 heures · Cartographie des cas d'usage priorisés. Facturation en fonction du nombre de personnes.

Phase 3 : Déploiement sur-mesure
Accompagnement à la transformation lean

Identifier les problèmes est une chose. Les résoudre en est une autre. La majorité des diagnostics finissent dans un tiroir, faute de temps, de méthode ou d'accompagnement pour franchir le cap du changement.

C'est précisément l'objet de cette phase : nous restons à vos côtés pour que les décisions prises se traduisent en actions concrètes, jusqu'à leur mise en œuvre complète. Chaque recommandation est séquencée, pilotée et ajustée en fonction des retours terrain.

Lorsque des automatisations sont pertinentes, nous faisons appel à notre réseau de développeurs partenaires pour implémenter des solutions IA adaptées à vos besoins, définis en amont lors de la phase d'acculturation, sans jamais surdimensionner.

Notre rémunération est indexée sur les économies effectivement constatées. Nos intérêts sont alignés sur les vôtres.

Présentiel et/ou distanciel suivant la formule choisie · Durée variable · Facturé au résultat (% gain)

FAQ

Combien de temps dure un diagnostic terrain ?

L'intervention dure de 2 à 5 jours selon la taille de votre service ou de votre entreprise. À l'issue de cette période, vous recevez un rapport de diagnostic complet et un plan d'action chiffré, priorisé par impact.

Pour quels types d'entreprises intervenez-vous ?

Nous intervenons principalement auprès de PME et ETI de 20 à 500 salariés, dans les secteurs industriel, logistique, et services aux entreprises. Nos méthodes s'adaptent à toute organisation confrontée à des enjeux d'efficacité opérationnelle.

Faut-il suivre les 3 phases dans l'ordre ?

Le parcours complet en 3 phases est conçu pour se renforcer mutuellement, et c'est cette combinaison qui produit les résultats les plus solides. Le diagnostic terrain donne une vision objective de vos dysfonctionnements depuis l'intérieur de l'organisation. L'atelier d'acculturation à l'IA apporte ensuite un regard externe et collectif, en faisant émerger les idées directement des équipes concernées.

Ces deux premières phases construisent ainsi un plan d'action à la fois factuel et partagé,ancré dans la réalité du terrain et porté par ceux qui devront le mettre en œuvre. Le déploiement sur-mesure vient alors transformer ces décisions en résultats concrets.

Cela dit, chaque phase peut être réalisée indépendamment selon vos besoins et votre maturité : un atelier Fresque de l'IA peut très bien se faire en dehors de tout diagnostic, et un accompagnement au déploiement peut s'appuyer sur un diagnostic interne que vous avez déjà réalisé. Nous adaptons toujours notre intervention à votre situation. Contactez-nous pour en discuter.

Comment fonctionne la facturation au résultat ?

Pour la phase de déploiement sur-mesure, notre rémunération est calculée en pourcentage des économies effectivement constatées dans votre organisation. Nous définissons ensemble les indicateurs de gain en amont, ce qui garantit une totale transparence et aligne nos intérêts sur les vôtres.

Le lean management, est-ce que ça signifie supprimer des postes ?

Non. L'objectif du lean n'est pas de réduire les effectifs, mais d'optimiser l'utilisation du temps et des compétences existantes. Dans la grande majorité des cas, les gains obtenus permettent aux équipes de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, de réduire le stress lié à la surcharge, et à l'entreprise d'absorber une croissance future sans recruter inutilement

Prévenir les risques humains et financiers

Une ETI dans le domaine des dispositifs médicaux a optimisé son processus de recouvrement et évité l’embauche de 5 intérimaires dédiés sur 6 mois.

Economie : 196k€ en 6 mois

Bonus : moins de temps perdu par l’équipe en place pour former les nouveaux et les intégrer.

tégrer.

Réduire des charges fixes trop importantes

Une start-up n’a ré-embauché qu’une seule personne pour remplacer 4 personnes démissionnaires et est devenue rentable dans la foulée.

Economie : 127k€/an

Bonus : Un bilan de fin d’année dans le vert , un bon indicateur pour la prochaine levée de fonds.

Cas pratiques

Des résultats concrets, dans des organisations comme la vôtre.

Répondre aux difficultés de recrutement

Une multinationale a challengé la charge de travail d’un responsable planification et pu lui confier également le poste de responsable ADV qu’ils peinaient à recruter.

Economie : 88k€ /an

Bonus : un salarié motivé par un nouveau challenge et une progression dans sa carrière

Booster sa marque employeur (et sa RSE)

Une PME a audité son service pour faire diminuer de 20 à 30% le temps de travail de ses salariés

Economie : 0K€ /an

Bonus : Offrir la semaine de 4 jours à ses salariés sans perte de salaire